アブドゥル祭り

◆サウジネタ

サウジアラビアがメッカ・メディナの二大聖地を要するイスラム教国家であることは周知の事実だけれども、国民のなんと100％がムスリムであるという。

投票しないものを反革命分子として逮捕して選挙権を剥奪することにより、北朝鮮の最高人民会議代議員選挙の投票率はほぼ100％らしいのだが、100％というのはそういった類の数字であって、実態としてはありえず、何がしか操作されてないと出てこない数字だと思う。けれども、それはそれとして会ったサウジ人は確かに全員ムスリムだった。

ところで、ムスリムには、それらしき名前がある。ムハンマド（モハメド）って人は本当にたくさんいるし、他にも預言者系の名前、イブラヒーム（＝アブラハム）とかイスマイール（サムエル）とかもたくさんいる。

ただ、僕が式典のゲストの招待などをして実際に見た名前では、アブドゥルなんとかがめちゃくちゃ多かった。混乱した。

ジョジョの第三部に「モハメド・アブドゥル」という名前のエジプト出身なのに螺髪の占い師がいたが、あれはステレオタイプなアラブ人ムスリムの名前なわけだ（後述するように間違いがあるけれども）。

手元にあるアブドゥルなんとかさんの名前をリストアップしてみた。

Abdulrahman アブドゥルラフマン

Abdulkarim アブドゥルカリーム

Abdulwahab アブドゥルワッハーブ

Abduladhim アブドゥラヒム

Abdullatif アブドゥラティフ

Abdulrazzak アブドゥルラザック

Abdulhamid アブドゥルハミッド

Abdullah アブドッラー

Abdulmajeed アブドゥルマジード

Abdel Aziz アブドゥルアジーズ

Abd al-Aziz アブドゥルアジーズ

Abdul-azeez アブドゥルアジーズ

アラブ人には日本と同じ意味での姓というものはなく、通常「自分の名前+親父（or家名）の名前」、という構成になっている。

これらは全部最初に来ることもできるし、後に来ることもできる。

例えば「Abdullah Abdel Aziz(アブドッラー・アブドゥルアジーズ)」あるいはその逆というように。

「のいるこいる」でも「こいるのいる」でも「阪神巨人」でも「巨人阪神」でも良い、というわけだ。まあほんとにどうでもいいけど。

だからアラブ人の名前はややこしい。初めて「松尾スズキ」という名前を見たときくらいのややこしさ。

そして、上記の３つの「アブドゥルアジーズ」のように、英語の異字表記がいっぱいあるからなんともはや。。。

まあ、ガイジンからしたら漢字で書いた日本人の名前をどう読むかの方が難しいんだろうけど。日本人にとっても難しいもんなー。

ちなみにこの「Abdul」というのは「Abd Al-XXX」(servant of the XXX)の略式表記らしい。

だからアブドゥルなんとかさんっていう人はみんな何かの下僕という意味になる。

そしてAl-XXXの部分、例えばAbdulrahmanなら「Al-rahman」（servant of the Merciful）は、「ザ・慈悲深い者」という意味なのだけど、これはアッラーの別名の一つなので、意味としては「神の僕」ということになる。他のアブドゥルも一緒で、意味は全部「神の僕」。「Abdullah」なんかはまさに「アッラーの僕」という名前。

アッラーは99の名を持つらしいので、多分99のアブドゥルなんとかという名があるのだと思う。

どうでもいいけど、二つ名どころか99の名を持つとか、アッラーさんの中二力はハンパない。。。

というわけで、ジョジョのアブドゥルはステレオタイプなムスリム風の名前なのだけど、「Abd Al-XXX」のXXX部分が欠けているので、実際にはムスリムの名前としては機能しないんだ。多分。

ついでに上記に挙げた名前の意味を調べてみた。

Abdulrahman 慈悲ある者の僕 (the merciful)

Abdulkarim 高貴なる者の僕 (The Most Generous)

Abdulwahab 与える者の僕 (the giver)

Abdulrazzak 与える者の僕 (the all-provider)

Abduladhim もっとも偉大なる者の僕 (the most great)

Abdullatif 情け深い者の僕 (the kind)

Abdulhamid 賛美される者の僕 (the prised)

Abdullah アッラーの僕 (the allah)

Abdulmajeed 栄誉ある者の僕 (the Glorious)

Abdel Aziz 力ある者の僕 (the powerful)

どれか一つ、僕の二つ名に欲しい。

参考：

JETRO「アラブ人名の由来と正しい読み方」

http://www.jetro.go.jp/world/middle_east/sa/others/pdf/name.pdf

趣味は偶像破壊です

◆日記

先週の失態があり、今週はずっと凹んでいた。

mixi日記で凹み具合を文章化したところ、４人からコメントがあったうちの３人からそれぞれ、仏教・イスラム教・道教をオススメされてしまう始末。

オーケー分かった、せっかくだから俺は幸福の科学を選ぶぜ！（エンターテイメントを重視）

嘘だけど。

あと、入社後３年経ったということで、全社向けにこれまでの業務の成果報告のようなものをすることになった。僕だけじゃなくて同期全員ね。

これまで暖めて暖めて、我慢して我慢して、ちょろっとこぼしてみたり、熱が冷めてしまったりしつつ練り上げてきた、勤め先の標準原価計算システム批判＋改善案を、ついに全社に広めるチャンスがやってきた！！

最初は現在の業務（海外事業の立ち上げ支援）を重視して、海外事業の概要紹介をしようとして一昨日部内発表したら、部長から「こんなの幹部はみんな知ってるんだし、全然君の魂が入ってないから、全部やり直しね」と言われてしまった。

確かにそうだ。別にそんなことは好んで報告したいことではない。パンク魂をすっかり忘れてしまっていたようだ。

部長なんていうサラリーマンをやりきったようなポジションの人からファッションパンクと呼ばれるようでは、パンク学部助教授としてのメンツが立たないではないか。

ここは一発、既存の観念をぶち壊してやろうじゃないか！

そう思い直してガシガシとエクセルとパワポをいじっていたら、昨日のうちにほとんど出来てしまった。たった一日で。前の奴は一週間かかったのに。

やっぱり自分が本当にやりたいことをやってるときは集中力が違うな。

というか、これまで当然と思って自分たちが運用していた判断基準を思いっきり否定される幹部の反応を想像すると楽しくて仕方がないのだった。

自分の中に伝えたいことがあるのではなく、人が大切にしてきたものとかがんばって取り組んでいることとかに横槍を入れてブチ壊しにするのが好きなんだな、僕は。フヒヒ

まじめな話、最近自分になんのポリシーも特技も専門性もないことについて悩んで鬱々としていたけども、何か当たり前とされていることについて疑義を呈する、というのが僕のやりたいことで得意なことで好きなことなのかもしれないなあ。

これまでやってきたことを考えるに。

めんどくさい＋黒塗り

◆日記

僕は何事も徹底せず中途半端にする性分で、取り掛かりも遅く、事前に必要条件を見極めていないため、取り掛かった後も作業は難航しがちだ。

それでいつもいろいろなことがギリギリになり、遅延やミスが生じたりする。

何度も何度も公私共にそういうことがあって、その度に激しく自己嫌悪しているのだけど、全然治ってない。

こういうのを悪習慣っていうんだろうなあ。

たった今だって、ファスト・プライオリティーを置くべきタスクは寝ることなのにこんな文書いてるしなあ。

この習慣を何とかしない限り、いくら勝間和代を読んだってドラッカーを読んだって架神恭介を読んだって、立派な社会人にもテクノロジストにもリアルパンクロッカーにも禅僧にもなれないし年収も10倍にならないぜ！

まあ実はそれらは比較的どうでもいいのだけど、りっぱな社会人にもパンクロッカーにもなれないということは、モテないということであって、それは問題だ。

先日も女の子の誕生日を聞き忘れていて、誕生日周辺にサシで呑む機会があったのにお祝いできなかった。…ことにあとから気づいた。最悪。死にたい。

なんとかしたい。何から始めればいいんだろう？

ドラッカーによれば（『経営者の条件』）、あらゆる事において常に時間こそが最大の制約条件であって、時間を管理できないものは何も管理できないのだとか。

……うん、それはよく分かる。

そして時間を管理する第一歩は時間の使い方の記録を付けることだという。

……うわあ、それ、すごくめんどくさいなりぃ。。。拙者には無理なりぃ。。。

◆今日のサウジ出張報告テーマ：黒塗り

何が載ってたのが全く分からない。なぜだか、ぼやけた黒い塊を見ているとジワジワと恐怖感が湧いてくる。

これ、お姉さんが着てるのはノンスリーブ＋短パンタイプのセパレート水着ですから。全身タイツじゃないですから。

塗り絵、綺麗にできたね！よしよし。

一転してこれは雑だねえ。それはもう塗らなくてもいいよね。上のは塗ってないしね。

これは塗ろうよ。

サウジアラビアでは、生身の女性が肌を隠すのと同様に、2次元の女性も肌を隠すことになっている。なので、海外、特に欧米から輸入した製品に肌を顕にした女性がプリントされている場合は黒く塗りつぶす事になっているようだ。

だけど、全部が全部塗られているわけじゃなくて、写真にもある通り塗られていないものもある。

正直なところやってらんないんだろうねえ。

多分これ小売店の人が作業するんだと思うんだ。お店によって徹底度が違うから。

それで人間が手作業で塗るんだからコストが掛かるわけですよ。

商品によってはお店の粗利なんてホント微々たるものってものもあるわけで、全部が全部丁寧になんてやってらんないよねえ。

かといって一番上の写真みたいにスプレーでバーっとやっちゃうとパッケージが消費者に訴える力がなくなっちゃうし。

難しい。大変だ。面倒だ。

Pink!なんかの洋楽CDも塗られてたけど、中のブックレットじゃなくてプラケースが塗られてただけだから、ケースから出したら肌が顕になっちゃう仕様だった。

隠したいのか隠したくないのかよく分からない。公になってなければいいのか？

（そのCD実物を買って持ってきたのだけど、見つからない。物が管理できてないのだ！）

顔がない

8月28日から10月21日まで、某砂漠と石油とイスラムの王国へ出張してきた。

まあいかんせん仕事目的だったし、かなり忙しくて観光する余裕もなかったのだけど、日本人一般にとっては距離ではなく心理・文化的にかなり遠い世界で、何を書いても珍しい話になると思うので、見聞きしてきたことについて紹介しようと思う。

ちなみに、某砂漠と石油とイスラムの王国に限らず、中東諸国は一部を除いて写真を撮ることに対して一般的に好意的でなく、場合によっては警察（or宗教警察）に注意を受けるような場合もあるらしい。これは『地球の歩き方』にも書いてあったので、事実と考えて間違いない。

であるからしてですね、僕は彼の国では一切写真など撮ってません。

以後僕が彼の王国についての記事にて掲載するだろう写真・画像は、飽くまでイメージであって、僕がどこかから電子的に拾ってきたものである、と、そういう理解でお願いします！

今日のテーマ：顔がない

ショッピングセンターにて。ポスターのモデルの顔がない。

やはり顔がない。それにしても、日本人男性の性か、ボカシで消されるとなんだか卑猥なもののような気がしてくる。

イスラム圏では、一般的に女性が髪やボディーラインを顕にするということは忌避されているのだけど、この国では女性はムスリマ（女性イスラム教徒）であるか否かに関わらずアバヤと呼ばれる民族衣装を頭からすっぽり被って顔を隠すことが法律で義務付けられている、、、らしい。その条文そのものは読んだこと無いけど。

私見ではこれはイスラムじゃなくてアラビア半島の民族文化だと思うのだけど、この国の人はこれをイスラム教の戒律だと思ってる人が多いので、そういうことにしておこう。

じゃあ人間の顔が入ってないイメージ写真を使えばいいじゃんと思うのだけど、ファッション小売のお店だとそうも行かないんだろうなあ。

人間の顔じゃなければいいかというとそうでもなくて、写真を見て気づく人もいるかも知れないけど、マネキンの首もない。これらの店だけではなく、どの店でも、マネキンの首から上は無かった。

写真はないけどスポーツショップのディスプレイの男性モデルの顔もボカされていたので、ディスプレイに関しては女性だからどうこうというわけではないのかもしれない。

でもTVでは俳優・女優が普通に顔を出しているんだよなあ。それはいいんだろうか？

もしかして美の表現として人間の顔を表示するのがいけないのだろうか？つまり、モデルの顔っていうのがいけないのだろうか？

自主規制で？法律で？

まあ理由はよく分からないが、とにかく、この国では人間の顔を服屋のディスプレイに表示してはいけないのだ。

本文とはあまり関係の無いリンク：

http://blog.livedoor.jp/bucciarati1980/

【12/21】みかんはなぜかあるだけ食えてしまう

◆日記

先日、教祖マニュアルの件で、月刊誌の『サイゾー』からインタビューを受け、見本誌が先週届いた。

とりあえず先週はあんまり時間が取れなかったので自分が載ってるとこだけしか読んでなかったけど、チラチラ他のところを読んでみると結構面白い。avexって、なんとなく嫌いだったけど偉大な企業だったんだなあ。…「なんとなく嫌い」って、宗教みたいだなｗ

そんで今朝、通勤中に読もうと鞄に放り込んで家を出たが、駅で取り出してみて気づいた。表紙が小向美奈子だったってことに。その辺のグラビアアイドルだったらまだいいけど、小向さんだと、あの、、、なんというか、、、ヒネりが入ってしまうじゃないですかあ。。。

僕が部屋で読む分には違和感ないが、朝の風景にはちょっと重すぎる。朝から油物を食っている人みたいに見えてしまうのではないだろうか。

というわけで、電車では表紙が人目につかないように丸めて読んでいた。僕は相変わらずファッションパンクだ。

中身について、吉田豪の記事の『球界の野良犬』の紹介文中の「（シンナーは）悩みが忘れられて最高！」のとこで笑った。さすがプロ書評家だけあって紹介されているものが全部読みたくなった。前にムツゴロウさんのインタビュー記事読んだ時も思ったけど、すげえな吉田豪って人は。一冊あたりたった数パラグラフの紹介文でも、下調べ力のハンパなさが伝わってくる。文筆でこんな人に勝てっこないので、僕はサラリーマンをします。

名古屋大学を出て実家の農家を継いだ高校の先輩からダンボール一箱分のみかんが届いたのでさっそく手をつけたところ、瞬く間に６つくらい食べてしまった。飯食った後なのに・・・

別に食おうという強い意志がなくても手が勝手に皮を剥いているというのがみかんの恐ろしいところ。なんなんだあれは。

◆favorite

ちょっと遅れてしまったけど、ソワカちゃんDVD第二巻『覚の巻』が出たことをブログに書いておきたい。僕はamazonの限定版（と言っても売り切れてないようだけど）を予約購入したので、クーやんがついてきた。

「はすのうてな」（第一話その３）は切ないロックとして単体でも聴けるけど、この並びで聴くとより切なさが先鋭化して良い。

「愛別離苦が人の定めとしても時に唐突に心は切り裂かれる」がグッと来る。

そういえばこの間カラオケで「南無６６６」を歌ったんだけど、ソワカちゃんの映像がない状態で男が歌うと、ぬめり川くん並みにキモイと気づいてしまって挫折した。聴きようによってはちょっと痛いアニメソングっぽくもあるし。

◆英会話

違う講師で２レッスン取って、最初のレッスンは雑談して、次のレッスンでテキストを進めた。

ちょっと最近悩みがあったが講師に相談して心が軽くなった。スキルアップにはならないけど、マンツーマン英会話はカウンセリングとしても使えるということに気づいた。英会話講師はいかなる観点から見ても僕のパーソナル・ネットワークからは完全にアウトサイダーなので、どんなセンシティブな話題でも気兼ねなく話せるからさ。

今日の表現：

I'm not out of the woods yet, but I've gotten through the worst of it.

【12/17】『完全教祖マニュアル』発売！（笑

9月

◆日記

仕事では、予算をなんとか立てた。

いろいろあった。

10月

◆日記

いろいろあった。

11月

◆宣伝

かがみさん・ravenさんとの共著『完全教祖マニュアル』が発売！（ちくま新書）

去年の4月から、この企画にむけてかがみさんたちと準備（勉強会）を始め、一年ちょっとかかって制作した作品なので、達成感はあった。あとは売れてくれればいいのさ。

公式サイト↓

http://d.hatena.ne.jp/Halalneet/

発売直前のエントリ「ヒップホップで学ぶ日蓮」がホッテントリになった。なんという仏縁。

◆日記

いろいろあった。

12月～

◆日記

12/5　ちくまの担当さんにフレンチをごちそうになった。ウマー

『完全教祖マニュアル』は、そこそこ売れていなくもない感じだけど、担当さんも含めて僕らが期待していたほど売れ行きは伸びていない感じだ。

やっぱりタイトルとコンセプトがアレだから、ちょっと立ち読みしたくらいではコンテンツの良さが伝わりにくいのだろうと思う。

でも読んでみると客観的に見ても面白いと思うけどなー。まあ、読んでみればね。

それにしてもみんな（＝担当＋かがみ＋raven）井筒俊彦好きだなあ。僕は外国語学習法の本でしかその名に出会ったことしかないのだけど、レイブンさんおすすめの『イスラーム文化』読むかー。

◆TOEIC

12/16　会社でIP受けた。なんとか時間内に全部の解答欄を塗った。…手応えあったぞ！

でも、手応えあって実際のスコアが良かったことなんてあったっけかなー？ｗ

◆読書感想

古市幸雄『無理なく勉強を続けられる人の時間術59』

時間は最後の一分一秒まで無駄にせず勉強に使えという話。

でもそれを実現するための大前提として、目的が定まっていることが重要だ、と。じゃなきゃ続かないよ、と。

正論だ。僕が三日坊主なのは目的が定まってないからだな。僕の勤め先の経営と一緒で、人生に中長期的ビジョンが無いぜ。

山田玲司『キラークエスチョン』

ナイスな質問集。「お母さんはどんな人？」「１０年後はなにしてると思う？」「５万円あったら何に使う？」あたりの質問はとても良いと思う。

でも本人も書いてるけど、これを使う前提として自分でこれに答える準備しておかないといけないよね。話を広げたいなら。これは結構本質を突く質問だけに、自問するのもだるいぜ。

本田直之『レバレッジ人脈術』

相手への貢献（コントリビューション）を第一に考えて人に会っていけば人脈が広がっていくという話。そうなんだろうねえ。よし、僕は人にコントリビュートできることなんてないから家で一人でネットをやることにするぜ！

…僕はあれなんだよねー。いろいろ中途半端で自分のプロフェッションとか軸がないので、「これなら人に貢献できるな」と思えることがない。なんなんだろうなあ。僕のしたいことは。

期せずして、三つとも「自分にビジョンが無い」という自覚に至った。

【9/1】Marilyn Manson vs 鳥居みゆき

◆日記　8/25～28

先週はだいたい月次業績の集計と調査してた。

◆日記　8/29～30

東京の白金台の式場にて高校の部活の先輩の結婚式・披露宴に参加した。応援団の型（音楽にあわせて腕をグルグル回すやつ）を余興で披露したところ、終了してすぐに足・腰・腕・肩が痛くなって食事もままならなくなった。箸を持って上げるのがつらいの。これだけ症状が早いともう筋肉痛とは言えないと思う。怪我だよ。

現役のときの僕はこんなものを断続的に2時間とか3時間とかやってたのだから信じられない。誰なんだろうアイツは。

ついでに東京観光してガンダムとか見た。

◆日記　8/31～9/1

もうすぐ9月なのでかなり憂鬱だ。

9月といえば下期の予算立案だからだ。すでにその作業に入っている。。。

ところで、最近イーモバイルがやたら圏外になる。

圏外って…ここ西宮市なのに。大都市の代名詞、日本の政治・経済・文化の中心地、西宮市だぞ。。。ここが圏外なんてありえない。

ちょっと調べたところによると、アクセスポイントごとに接続数の上限が決められていて、それを超えるアクセスがあったりすると圏外になったりするようだ。

まあ、それは仕方がない。社宅の共有光回線も良く止まる。だが、朝になっても圏外のままだったりするのはどうなんだ。5分10分ならともかく、これじゃあ回線の復帰を待つことなんて出来ないぞ。

また、特にそういうわけでもなく、障害情報もなく、工事情報もなく、圏外になったりすることもあるらしい。

ちなみに今も圏外だ。おかげでイーモバ契約したときに（\100ではなく\19800で）買ったネットブックで文章を打つ羽目になってしまった。僕のデスクトップはやたら重くてでかいので、部屋のLANを裏の方に挿すために動かすことなど、もはや不可能となっているためだ。

左手の小指がやたらcapslockを押してしまうんだ。どうにかしてくれ！

もうイーモバ解約するか。似たようなサービスたくさん出てるし。

◆ネタ

Marilyn Manson vs 鳥居みゆき

これはｗｗうまいｗ

タイトル＝コンセプトだけでもかなりグッとくるけど、動画もとても良く出来てる。「this is the new shit」の鳥居みゆき違和感ねえなｗ

up主のコメント

「マリリンマンソンと鳥居みゆきには通じるものがあると思う。二人ともエンターテイナー。」

に同意。

◆読書感想

『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』

これはいつ買ったのか忘れたくらい前から持っていたけど、最近スループット会計という画期的（と僕は思っている）な管理会計手法に出会って、それがこの本に基づいているということでやっとこさ読んでみた。この本は超ベストセラーらしいから普通逆なんだろうな。

TOCについて、僕は変に専門的なところから入ってしまったために、若干これまでコンセプトを誤解していたところがあったっぽいが、とくにそれは釈明せずに、この本の感想を書いてみる。

この本は小説仕立てでTOC（Theory Of Constrains＝制約理論）を紹介する内容。

TOCというのは、一言で言えば、

「本当に収益を拡大できる改善活動は何なのか、先入観を捨ててちゃんと捉えよう。そして本当に改善すべき点を改善して収益を増やそう」というマネジメント手法の体系のこと。

この表現では簡単すぎる気もするけれども、正しいと思う。

「収益を増やす」ってのは目新しくないけど、会社の全事業全部門において「収益を伸ばす」という一点にフォーカスして全てを判断しよう、というのはなかなか普通の企業ではできていないことだと思う。

利益を増やすからといってコスト削減活動ではないことが重要で、収益拡大には際限がないけど、コスト削減にはすぐに限界が来るから、より重要なのは収益の拡大なんだそうな。

どんな企業も市場の需要に対応するものとして存在していて、一つの企業で市場の全需要に応える能力があることが稀なので、収益を拡大することはほとんどの場合は可能なはず。

だから、もし収益が伸びないとすれば、何か社内に制約条件があることがほとんどで、その制約を発見して改善すれば、収益は伸ばせるはず。

製品の製造能力を制限しているボトルネック工程かもしれないし、製造リードタイムかもしれないし、価格設定かもしれないし、人手不足かもしれない。

でも、何か収益拡大を疎外す制約条件がある。しかも一つではないにしても、ごく限られた数の制約条件が。

TOCでは、その制約条件以外のところを改善しても無駄なので、その要因に集中して改善しよう、というわけだ。

収益の最大値を制約条件が決めるから、制約条件に注目してそれの改善を目指す。だから制約理論。

個人的に衝撃的だったのは、加工費を製品個別の原価として考えるのは間違いだという指摘。

なぜなら、加工費は工場で発生した全ての費用を製品出荷数で割ったものでしかなく（総合原価計算はその考え方に近いが、結局製品にも在庫にも加工費を配賦してしまう）、製品出荷量が増減すれば増減してしまうような性質のもので、個別の製品の純粋な変動費ではなく、言わば間接費の配賦と同じものだから。

ある種の標準原価計算を採用している僕の勤め先でも、工場の稼働日数で直接加工費は増えたり減ったりするから、確かにそんなものは製品個別に生じる固有の原価などではないといえる。

逆に、「加工費＝工場のコスト／製品出荷数量」であるとすれば、

売上製品数が増えれば、一つあたりの加工費は減るということになる。そして、出荷製品数量を規定するのはボトルネック工程の製造能力だから、ボトルネック工程の製造能力が製品個別の加工費を代表していることになる。だから、工程別の加工費のことは考えず、その製品のボトルネック工程への負荷だけを考えればよいということになる。

さらに、製品一つあたりの加工費の削減も出荷数量の増加によって達成できるので、ボトルネック工程の製造能力を増やすだけで収益増と加工費削減が同時に達成できることになるのだ！（直接費が増えるような投資をしなければ）

なんてシンプルな考え方なんだろう。わかりやすく、そして筋が通っている。簡単にリーズナブルな原価を算出する道具であるはずの標準原価計算を捨てたのに、むしろ収益性の算定が簡単になってしまうとは。。。

実際の工場はボトルネックなんかが簡単には同定できないので、実際の仕事へ応用は簡単には出来そうもない。けど収益拡大を第一に考える考え方と制約条件に注目するという点は重要なので、できればTOCは社内の経営判断に持ち込みたいなあ。

◆英語

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